偶然在運動中心看到一場電動遙控車的國際邀請賽,100位來自亞洲八個國家的選手分4組競賽。每一回合都有十幾輛遙控車依序排列在指定的賽車跑道上,選手們在看台上站成一排,雙手握著遙控器,全神貫注緊盯著場中的愛車。
生涯發展的運作是由個人和組織相互配合而成。個人的生涯規劃跟管理所談的策略規劃在許多觀念上有異曲同工之處,不同之處在於職涯管理是以個人而非以組織為基礎,來進行個人所擁有的資源的分配,整個生涯發展的過程大致上分成五個步驟:
常有人問我,什麼時候換工作比較好?根據以往的經驗,上班族會在領完年終獎金或年中分紅後才換工作,就業市場跟著出現一陣洗牌現象。
不過企業徵才的目的並不一定是為了遞補人力缺口,因著企業發展策略需求隨時都可能新增職務,並無特定的時間點。有時為了避免商業機密曝光或被競爭對手察覺,新事業部門的職務並不會透過網路或報紙等公開方式徵才,而是委託head hunter低調挖角或發掘人才。 「員工分紅費用化」的衝擊有多大?台積電張忠謀董事長曾預測,「員工分紅費用化制度是一項有史以來的重大變革,勢必造成各產業的衝擊。」許多在科技產業工作的朋友感歎荷包大縮水,人力資源部門的招募及留才策略必須積極因應失去配股光環後,無法再用配股分紅做為吸引人才的利器。
小林是一個很聰明的年青人,研究所畢業後被學長推薦進入知名企業工作,受到主管的賞識有機會參與公司幾個重要的專案。雖然沒有經驗,從主管和其他資深的同事的討論過程中,小林很快能掌握重點所在,他也很高興能學到這些寶貴的經驗。
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