放下身段，經驗加分

許多企業較偏好有經驗的求職者，多半沒有太多時間培訓新人，或者擔心完整培訓之後卻無法留住核心員工，徒為競爭對手培養人才。所以許多公司對新進員工只提供短期的職前訓練，再視個別差異提供適當的在職訓練(On Job Training)，或者以「邊做邊學」(Learning By Doing)的方式讓新人快速進入工作狀況。但有經驗並不一定是最適合的人，某天行銷部門協理走進人力資源部，要求人資主管幫他“解決”那位上個月才報到的行銷經理。

這位行銷經理有很好的學歷背景，過去的工作經驗也很豐富，面試時對於自己曾經帶領的團隊以及執行過的專案都有很具體的成效說明，雖然近幾年更換工作的頻率較高，都是在知名的大型企業服務，而且這位行銷經理在應徵時非常積極，也作足準備功課，所以行銷協理很快就決定錄取他。
 
行銷協理非常重視部屬的執行及分析能力，所以要求新來的行銷經理必須親自參與部門內各項分析報表的製作，未來才能教導並監督部屬確實完成公司交付任務。行銷經理看到同事還在使用excel試算表做統計，不禁皺著眉頭說：「以前的公司都有資訊部門寫好整套系統，只要將數據輸入，即可產生各項所需的報表，現在還用excel計算實在很落伍，又浪費時間…」
 
他熬夜完成的統計報表卻讓他在公司會議中遭到其他部門的質疑，除了統計數據有多處錯誤，相關佐證資料的引用也有問題。協理要求他要多跟其他部門建立良好的互動關係，卻接到其他部門的抱怨電話，這位新來的行銷經理姿態很高，常說以前的公司都是以行銷部門為中心，又批評公司現在很多的做法都太缺乏競爭力，對於其他部門的觀點也不以為然，有位同事憤憤不平的說：「既然他覺得以前的公司比較好，那他何必換工作？」
 
協理要他儘快修正自己的言行，他卻覺得自己只是很坦白的說出個人觀點，並沒有什麼過錯。以前他在別家公司當主管都可以得到充分的授權，不需要把時間浪費在製作統計報表這些枝微末節的小事……。很可惜的，這位行銷經理被公司以不適任為由解聘了，如果他願意放下身段讓自己融入新公司的企業文化，應該能為新公司帶來很多改善的提議，成為公司倚重的核心人才。但他卻被以往的經驗限制，失去適應新工作環境應有的彈性。別讓過去的經驗成為職涯發展的包袱，善用豐富的經驗為自己的轉職條件加分！