核心接班人風險控管

核心接班人風險控管：人才良率診斷系統

「我們不只看規格，我們更看良率。」運用科學化的評估路徑，透過多維度模型，將複雜的人性轉化為精準的數據決策，識別出真正具備「高品質穩定」的 iPhone 型人才。

潛能全貌：整合式三維架構

從天賦根基到專業展現，全方位量化人才資產

天賦的起點

包含工作推理與職場性格特質。這是能力的根基，決定了人才發展的上限，且具備極高的穩定性，難以透過短期培訓改變。

發展的引擎

關注人才的學習敏銳度與自我驅動力。這決定了人才在組織中的演進速度，是區分「穩定貢獻者」與「接班高潛人才」的關鍵。

價值的展現

個人能力在特定領域的最終成果。衡量專業技能的成熟度與績效產出，是基礎與成長維度在實戰中的整合體現。

將複雜的人性轉化為精準的數據決策

01 深度測驗

170 題多維度評測，包含工作推理與職場性格分析。

02 自動化九宮格

結合多維評估模型，產出精準人才矩陣定位。

03 質化解讀報告

深度分析，融合 36 年實務顧問經驗總結。

04 IDP 發展建議

針對維度短板，提供具體可執行的個人發展計畫。

"透過量化多維模型分析識別風險，讓高潛人才評估不再靠感覺。"

專注於核心「不可訓練」維度的精準識別

評估指標	UGC PRM	DDI	Hogan	Korn Ferry
核心框架	多維潛能評估框架	行為預測	性格風險分析	KF4D 領導力
核心優勢	高效、無情境偏誤、實戰性強	課程整合度高	脫軌風險預測準	全球數據庫龐大
實施難度	極低 (自動化產出)	高 (需專業引導師)	中 (需專家解讀)	高 (流程複雜)

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