明星產業變色 搶手人才發光

「員工分紅費用化」的衝擊有多大？台積電張忠謀董事長曾預測，「員工分紅費用化制度是一項有史以來的重大變革，勢必造成各產業的衝擊。」許多在科技產業工作的朋友感歎荷包大縮水，人力資源部門的招募及留才策略必須積極因應失去配股光環後，無法再用配股分紅做為吸引人才的利器。

分紅費用化後，企業競爭力亦將面對更嚴苛的挑戰。許多科技公司一面觀察同業的作法，一方面思考內部如何降低核心人才可能流失的衝擊。包括調整薪資結構、提高員工現金紅利、增加專案獎金等，都是思考的方向。
 
過去十年來，經由媒體的大力宣傳，高科技產業戴著明星的光環大舉招才，就讀理工科系幾乎等於拿到晉身科技新貴的入場券。尤其是國立大學理工系所的學生，還沒畢業就已經被大廠以獎學金等方式預約，國防役也成為男性畢業生的熱門選項。
 
面對科技新貴可能成為科技新貧，人力銀行的調查顯示有三成五的科技人考慮換工作，轉向新的明星產業，如：能源、光電等產業。就業市場對於理工人才的需求依舊，但人才價值M型化亦隨著新制度更清楚呈現。負責研發及業務的核心人才仍是各公司積極爭取的對象，企業將提供高額的獎金、現金紅利等多項方案以吸引並留住人才。替代性較高的行政職務或一般技術人員，只能領取固定的薪資跟獎金，與其他產業人才的收入相較不再佔優勢。
 
這幾年傳統產業在獲利上有較亮眼的表現，年終獎金的發放並不遜於高科技業。部分人才從科技業轉向傳統產業，也有些加入金融服務業，為個人職涯發展開啟更多的選擇，但並非每個人都能如此順利轉換跑道。成功的關鍵點在於其專業技能受到產業差異的限制較小，對於不同產業的相容性較高，容易移植其成功經驗於新的工作內容，並藉由跨產業的刺激提出更有創意的成果。
 
產業興衰交替沒有恆久不變的法則，要成為搶手人才應多加自我充實，專業知識的吸取及新技術的學習都是重要的功課。與其在明星產業裏隨波逐流，不如建立有價值的個人核心專長，不管產業變化如何，都能找到自己的定位持續發光發熱。