人才價值與班底

​我們都常聽說有「班底」這種東西。誰是誰的「班底」、誰是誰的「人馬」等等。有些老闆，就是喜歡有自己的班底。所謂「非我族類，其心必異」，他們只相信自己人，所以就成群結黨形成自己的「信任圈」。圈子裡的才是自己人，圈外的即使是能幹的人才，還是沒法推心置腹完全信賴。

在「哪個不想出人頭地」一書中，作者為好萊塢超級經紀人Larry A. Thompson，被譽為好萊塢的摘星、塑才權威，他認為，能夠在所屬領域成為超級巨星的人，必須具備四項條件：才華、狂熱、班底和好運，且缺一不可。其中，組織班底，便是相當重要的一項。
 
如何營造自己的堅強班底，所謂「一將功成萬骨枯」，在現代社會裡，商場有如戰場，攻城掠地之間，必須有一些為主帥衝陷陣的「忠勇之士」，在戰場上，這些人要不計生死，在商場上，則可能是不計本身得失的一流業務、銷售人材、管錢高手等。能夠在一波一波的競爭中，透過整體的力量，贏得勝利。
 
至於「班底」從哪裡來？家人、朋友是好的捷徑。當然，家人的朋友、朋友的朋友也未嘗不可。而所謂的班底，也不僅僅是同事而已，應該擴及同業、朋友、親戚，在一連串的工作過程中，尋找彼此適合具有一定默契與信任的夥伴。
 
不要當職場的孤鳥，要透過個人行銷，組織班底，成為班底的核心成員。
 
叱吒商場的鴻海董事長郭台銘，亦常對鴻海內部新進員工強調「三對」，他認為，年輕人要入對產業、選對公司、跟對主管，其中跟對主管也意味著些許成為班底的意思。
 
大家都知道，「跟對成功的人，要成功比較容易」。所跟的老闆若本事強大，能不斷宛如坐電梯般高升，甚至進一步創業成功，此時，身為班底一員，雖然沒有超越他人的技術或能力，亦可比一般人快速享受成功。
 
現在是團隊時代，不少成功的企業家，都自組班底，讓團隊核心的成員，跳槽到新公司，發揮集體的戰力。此種案例，在高科技界尤其明顯。曾為上櫃股王之廣明光電的總經理簡貞介，五年前率領一批中高階主管，離開源興，建立廣明光電的創業班底，打下薄型光碟機的江山。目前，這些主管的身家起上億，其下半輩子的生活可以無憂無慮。
 
事實上，不管是自組班底或成為班底的核心，都是為了能夠在新組織中能發揮即時戰力，此時依舊考驗團隊的能耐。因此，一旦組成班底後，別忘了要努力塑造工作信用，此點，不管是個人或是班底都是同樣重要！